创赢盘
9月19日创赢盘，山西焦煤（000983）召开9月份经营分析会暨扭亏减亏专题会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，总法律顾问苏新强主持会议并对下一步工作作出具体安排。山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心及煤炭生产事业部负责人，驻并各子分公司主要负责人及分管经营工作的副职，非驻并各子分公司分管经营工作的副职在主会场参加会议；各子分公司、基层矿厂班子成员等在各视频分会场参加。
会议指出，山西焦煤上下要认真贯彻落实省属企业改革发展工作座谈会和省政府月度经济运行分析暨“重大项目建设年”工作推进会精神，切实增强打造国际炼焦煤市场领军级企业的使命感和责任感，坚持问题导向，百无禁忌地想、脚踏实地地干，通过采取有效举措，持续推进扭亏减亏工作，全力提升“三个竞争力”。在主业发展上，要聚焦能源转型、产业升级、适度多元发展等重点，坚决摒弃非主业盲目扩张的发展模式，推动煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升。在资产与成本管控上，要加快低效无效及闲置资产处置，主动盘点、分类推进；要建立从矿厂到集团的月度成本分析机制，全面抓好采购、投资、管理、财务四大成本管控。
会议强调，要锚定目标持续改进，从细节入手补齐管理短板，明确集团、二级公司、矿厂三级管控边界，打破部门利益壁垒，避免单打独斗。要强化协同联动，总部要发挥牵引作用，二级公司要压实管理责任，形成闭环落实机制。要提升全员能力，全体干部职工要主动跨界学习，打造复合型人才队伍，扎实做好经营管理工作。
会议对近期其他重点工作提出要求，强调，安全生产要始终保持高压态势，注重干部队伍稳定，严防秋汛地质灾害，筑牢发展根基；煤层气产业要力争产量效率翻番；煤化工领域需跟踪颠覆性技术，探索差异化发展；智能化矿山建设要切实为安全、效率赋能；要加强生态环保、“十五五”规划编制等工作，确保各项重点任务落地见效。
会议还从持续强化资金管控、维护企业正常运转，持续强化预算刚性、做好预算管理表率，持续强化内部统筹、全力清理内部欠款，持续强化跟踪督导、保障扭亏目标完成等方面，对下一步经营工作作出具体安排。
会上创赢盘，西山煤电、山煤国际（600546）分别汇报了扭亏减亏工作推进情况；煤炭生产事业部生产技术部汇报了亏损生产矿井亏损治理情况，财务部通报了财务指标及扭亏减亏完成情况。
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